Analisis modal kerja perusahaan tahun 2004-2007
Hasil Analisis Modal Kerja
- Pada tahun 2004 PT. Modernland Realty memiliki modal kerja sebesar (Rp 130,686,746,275.00). Hal ini disebabkan karena jumlah current assets yang dimiliki lebih kecil dibanding current liabilities. Ini menunjukkan modal kerja yang dimiliki PT. Modernland tidak maksimal.
- Pada periode selanjutnya yaitu tahun 2005 PT. Modernland Realty memiliki modal kerja yang jauh lebih besar dibandingkan dengan periode sebelumnya sebesar 388,55%.. Modal kerja yang dimiliki pada periode ini sebesar Rp 377,108,079,983.00. Pada tahun ini modal kerja PT. Modernland mengalami kenaikan yang signifikan dari yang semula negative menjadi positif.
- Pada periode 2006 modal kerja PT. Modernland Realty mencapai angka Rp 530,907,496,553.00. Modal kerja PT. Modernland juga mengalami kenaikan sebesar 40,78% dibandingkan dengan periode sebelumnya.
- Pada periode 2007 PT. Modernland Realty mengalami kenaikan modal kerja sebesar 25,13%, sehingga modal kerja yang dimiliki PT. Modernland mencapai Rp664,377,006,327.00. Ini merupakan suatu prestasi yang dicapai PT. Modernland karena dari tahun ke tahun modal kerja yang dimiliki semakin meningkat.
Hasil analisis Cash Conversion Cycle dari tahun 2004-2007
- Pada tahun 2004 PT. Modernland Realty memiliki nilai CCC sebesar (26,115) hal ini disebabkan karena Payable Deferral Period pada tahun ini lebih besar dibandingkan dengan hasil penjumlahan dari Inventory Conversion Period dan Receievables Collection Period. CCC yang dicapai PT. Modernland pada tahun ini tidak maksimal karena jumlah CCC yang dicapai negative.
- Pada tahun 2005 PT. Modernland mencapai nilai 9,155 dan itu jauh dengan jumlah CCC yang dicapai pada tahun 2004. Jumlah dari Inventory Conversion Period dan Receievables Collection Period lebih besar dari Payable Deferral Period.
- Tahun 2006 PT. Modernland mencapai nilai CCC sebesar 20,346 ini juga mengalami kenaikan dari periode sebelumnya sebesar 55,0034%. Hal ini disebabkan karena penjualan secara kredit yang diterima PT. Modernland mengalami peningkatan.
- Pada tahun 2007 PT. Modernland juga mengalami kenaikan nilai CCC yaitu menjadi 47,647 hal ini disebabkan karena pada tahun ini piutang yang diterima PT. Modernland mengalami kenaikan dan ini merupakan prestasi.
Kesimpulan
Modal kerja perusahaan pada tahun 2004-2007 selalu mengalami kenaikan. Hal ini disebabkan karena current liabilities setiap tahunnya selalu meningkat. Pertumbuhan modal PT. modernland Realty juga semakin baik, dilihat dari perkembangan jumlah modal yang ada dalam PT. Modernland Realty.
Cash Conversion Cycle PT. Modernland Realty pada tahun 2004-2007 juga mengalami peningkatan. Hal ini dikarenakan banyaknya penjualan kredit yang terjadi di dalam perusahaan. Setiap tahun piutang perusahaan semakin bertambah
Lampiran
Data lap. keuangan Pt moderlan pada tautan sebelumnya.
Analisis Struktur Modal PT. Modernland Realty Tbk.
Pecking Order Theory
Pecking order theory mengasumsikan bahwa perusahan bertujuan untuk memaksimumkan kesejahteraan pemegang saham. Perusahaan berusaha menerbitkan sekuritas pertama dari internal, retained earning, kemudian utang berisiko rendah dan terakhir ekuitas (Myers, 1984 dalam Perminas Pangeran, 2004). Pecking order theory memprediksi bahwa pendanaan utang eksternal didasarkan pada defisit pendanaan internal.
Model pecking order theory memfokuskan pada motivasi manejer korporat, bukan pada prinsip-prinsip penilaian pasar modal. Pecking order theory mencerminkan persoalan yang diciptakan oleh asimetrik informasi. Dasar pemikirannya didasarkan pada penjelasan berikut ini, (Meyers, 1984 dalam Perminas Pangeran, 2004) :
a) Para manejer mengetahui lebih banyak tentang perusahaan daripada investor luar, namun mereka enggan untuk menerbitkan saham ketika percaya saham mereka adalah undervalued.
b) Investor memahami bahwa para manajer mengetahui lebih banyak dan mereka mencoba menerbitkan sesuai waktu yang tepat.
c) Para manejer menginterpresentasikan keputusan untuk menerbitkan ekuitas sebagai bad news, dan perusahaan dapat menerbitkan ekiutas hanya pada harga discount.
d) Perusahaan yang bekerja berdasarkan filosofi pecking order theory dan membutuhkan ekuitas eksternal kemungkinan tidak akan memanfaatkan kesempatan investasi yang baik, karena saham tidak dapat dijual pada “fair Price”.
Menurut Myers (1996) dalam Saidi (2004) perusahaan lebih menyukai penggunaan pendanaan dari modal internal, yakni dana yang berasal dari aliran kas, laba ditahan dan depresiasi. Urutan penggunaan sumber dana dengan mengacu packing order theory adalah internal fund (dana internal), debt (utang), dan equity (modal sendiri) (Kaaro, 2003).
http://arixsthecoolest.blogspot.com/2008/02/struktur-modal.html
Hasil Analisis

Berdasar tahun pertama yaitu 2004, perusahaan memiliki debt to equity ratio sebesar -10,84% dan harga saham penutupan sebesar Rp 280 per lembar saham. Sedangkan pada tahun 2005 debt to equity ratio yang dimiliki perusahaan mengalami kenaikan yang signifikan, karena debt to equity ratio yang dimiliki oleh perusahaan yang semula negatif sekarang menjadi positif sebesar 1.06%. Hal ini disebabkan karena pertumbuhan modal perusahaan semakin membaik dan hutang yang dimiliki semakin tahun semakin berkurang. Pada tahun 2006, debt to equity ratio juga mengalami peningkatan walaupun tidak terlalu signifikan, tetapi perbaikan dalam sistem perekonomian perusahaan mulai terjadi pada periode ini. Pada tahun 2007 debt to equity perusahaan sama dengan yang dimiliki oleh perusahaan pada tahun 2006 yaitu 1.36% dengan harga penutupan per lembar saham sebesar Rp 490.
Itu membuktikan bahwa PT. Modernland Realty Tbk dapat memaksimumkan kesejahteraan pemegang saham dengan debt to equity yang dari tahun 2004-2007 mengalami kenaikan. Dan salah satu tujuan dari Pecking Order Theory adalah memaksimalkan kesejahteraan dari pemegang saham, PT Modernland Realty Tbk dapat mencapai tujuan dari Teori Packing tersebut.
KESIMPULAN
Model pecking order theory yang memfokuskan pada motivasi manejer korporat, bukan pada prinsip-prinsip penilaian pasar modal. Dari grafik perbandingan antara struktur modal dengan nilai perusahaan, PT Modernland Realty Tbk dari periode 2004-2007 mengalami kenaikan dari nilai debt to equity sampai harga penutupan saham. Hal ini membuktikan bahwa PT Modernland Realty Tbk telah melaksanakan Teori Packing order tersebut.
PT Modernland Realty Tbk dari tahun ke tahun modal saham yang dimiliki mengalami kenaikan karena semakin berkurangnya hutang yang dimiliki yang disebabkan oleh investasi-investasi saham yang dilakukan oleh para pemegang saham terhadap PT Modernland Realty.
Analisis Kondisi Saham PT. Moderland Realty. Tbk
Data Harga Saham dan Volume perdagangan PT. Moderland Realty Tbk
| Date | Open | High | Low | Close | Volume | Adj Close |
| 02-Jan-08 | 485 | 485 | 470 | 475 | 386500 | 475 |
| 03-Jan-08 | 460 | 460 | 450 | 460 | 1955000 | 460 |
| 04-Jan-08 | 455 | 505 | 455 | 475 | 7455000 | 475 |
| 07-Jan-08 | 480 | 485 | 470 | 480 | 3406500 | 480 |
| 08-Jan-08 | 480 | 485 | 470 | 475 | 2424000 | 475 |
| 09-Jan-08 | 470 | 475 | 465 | 475 | 1678000 | 475 |
| 10-Jan-08 | 475 | 475 | 475 | 475 | 0 | 475 |
| 11-Jan-08 | 475 | 475 | 475 | 475 | 0 | 475 |
| 14-Jan-08 | 475 | 475 | 460 | 470 | 556500 | 470 |
| 15-Jan-08 | 460 | 460 | 440 | 455 | 895000 | 455 |
| 16-Jan-08 | 420 | 440 | 405 | 415 | 1621000 | 415 |
| 17-Jan-08 | 410 | 420 | 405 | 415 | 656500 | 415 |
| 18-Jan-08 | 410 | 425 | 400 | 410 | 371500 | 410 |
| 21-Jan-08 | 400 | 410 | 385 | 410 | 681000 | 410 |
| 22-Jan-08 | 350 | 370 | 340 | 360 | 1200000 | 360 |
| 23-Jan-08 | 385 | 410 | 380 | 410 | 1573000 | 410 |
| 24-Jan-08 | 410 | 410 | 400 | 400 | 261500 | 400 |
| 25-Jan-08 | 405 | 415 | 405 | 410 | 458000 | 410 |
| 28-Jan-08 | 390 | 400 | 390 | 400 | 674000 | 400 |
| 29-Jan-08 | 400 | 400 | 390 | 400 | 70500 | 400 |
| 30-Jan-08 | 390 | 400 | 390 | 400 | 255000 | 400 |
| 31-Jan-08 | 365 | 400 | 365 | 395 | 16149000 | 395 |
| 01-Feb-08 | 390 | 400 | 390 | 400 | 713500 | 400 |
| 04-Feb-08 | 410 | 420 | 390 | 400 | 859000 | 400 |
| 05-Feb-08 | 390 | 390 | 380 | 385 | 1100500 | 385 |
| 06-Feb-08 | 380 | 380 | 365 | 375 | 150500 | 375 |
| 07-Feb-08 | 375 | 375 | 375 | 375 | 0 | 375 |
| 08-Feb-08 | 375 | 375 | 375 | 375 | 0 | 375 |
| 11-Feb-08 | 370 | 370 | 360 | 360 | 65000 | 360 |
| 12-Feb-08 | 355 | 360 | 350 | 350 | 37000 | 350 |
| 13-Feb-08 | 360 | 360 | 350 | 355 | 152000 | 355 |
| 14-Feb-08 | 370 | 390 | 365 | 390 | 296500 | 390 |
| 15-Feb-08 | 370 | 385 | 370 | 385 | 12500 | 385 |
| 18-Feb-08 | 370 | 370 | 370 | 370 | 15000 | 370 |
| 19-Feb-08 | 370 | 380 | 370 | 380 | 80000 | 380 |
| 20-Feb-08 | 375 | 375 | 360 | 360 | 94500 | 360 |
| 21-Feb-08 | 340 | 350 | 340 | 350 | 590500 | 350 |
| 22-Feb-08 | 350 | 360 | 350 | 360 | 221500 | 360 |
| 25-Feb-08 | 365 | 385 | 365 | 370 | 1325500 | 370 |
| 26-Feb-08 | 390 | 390 | 375 | 375 | 1248500 | 375 |
| 27-Feb-08 | 375 | 380 | 365 | 380 | 567500 | 380 |
| 28-Feb-08 | 375 | 375 | 365 | 365 | 198000 | 365 |
| 29-Feb-08 | 360 | 360 | 355 | 355 | 596000 | 355 |
| 03-Mar-08 | 350 | 350 | 340 | 340 | 368000 | 340 |
| 04-Mar-08 | 335 | 335 | 325 | 330 | 470000 | 330 |
| 05-Mar-08 | 330 | 335 | 330 | 335 | 25000 | 335 |
| 06-Mar-08 | 325 | 335 | 325 | 325 | 0 | 325 |
| 07-Mar-08 | 325 | 325 | 325 | 325 | 0 | 325 |
| 10-Mar-08 | 345 | 345 | 345 | 345 | 500 | 345 |
| 11-Mar-08 | 320 | 325 | 320 | 325 | 159000 | 325 |
| 12-Mar-08 | 335 | 335 | 330 | 330 | 203000 | 330 |
| 13-Mar-08 | 310 | 310 | 310 | 310 | 30000 | 310 |
| 14-Mar-08 | 320 | 330 | 310 | 310 | 164500 | 310 |
| 17-Mar-08 | 290 | 290 | 260 | 285 | 280000 | 285 |
| 18-Mar-08 | 275 | 280 | 260 | 280 | 400000 | 280 |
| 19-Mar-08 | 250 | 260 | 240 | 255 | 362500 | 255 |
| 20-Mar-08 | 255 | 255 | 255 | 255 | 0 | 255 |
| 21-Mar-08 | 255 | 255 | 255 | 255 | 0 | 255 |
| 24-Mar-08 | 250 | 260 | 250 | 260 | 240500 | 260 |
| 25-Mar-08 | 260 | 300 | 260 | 300 | 493500 | 300 |
| 26-Mar-08 | 275 | 280 | 275 | 280 | 60500 | 280 |
| 27-Mar-08 | 300 | 300 | 300 | 300 | 500 | 300 |
| 28-Mar-08 | 310 | 325 | 270 | 275 | 28000 | 275 |
| 31-Mar-08 | 270 | 270 | 270 | 270 | 9500 | 270 |
| 01-Apr-08 | 260 | 260 | 220 | 225 | 357500 | 225 |
| 02-Apr-08 | 250 | 250 | 230 | 230 | 965000 | 230 |
| 03-Apr-08 | 220 | 230 | 220 | 230 | 678000 | 230 |
| 04-Apr-08 | 240 | 240 | 240 | 240 | 5000 | 240 |
| 07-Apr-08 | 210 | 220 | 200 | 205 | 1315500 | 205 |
| 08-Apr-08 | 200 | 205 | 195 | 195 | 365000 | 195 |
| 09-Apr-08 | 200 | 200 | 185 | 190 | 501500 | 190 |
| 10-Apr-08 | 180 | 200 | 180 | 200 | 75500 | 200 |
| 11-Apr-08 | 210 | 215 | 195 | 215 | 412500 | 215 |
| 14-Apr-08 | 200 | 210 | 200 | 205 | 1453500 | 205 |
| 15-Apr-08 | 200 | 205 | 195 | 205 | 2434000 | 205 |
| 16-Apr-08 | 205 | 235 | 205 | 230 | 1577500 | 230 |
| 17-Apr-08 | 240 | 250 | 230 | 230 | 4426500 | 230 |
| 18-Apr-08 | 220 | 235 | 220 | 220 | 623000 | 220 |
| 21-Apr-08 | 215 | 215 | 205 | 210 | 1699000 | 210 |
| 22-Apr-08 | 200 | 210 | 195 | 210 | 794500 | 210 |
| 23-Apr-08 | 210 | 210 | 205 | 210 | 2270500 | 210 |
| 24-Apr-08 | 205 | 205 | 200 | 200 | 1195000 | 200 |
| 25-Apr-08 | 195 | 200 | 195 | 200 | 32500 | 200 |
| 28-Apr-08 | 200 | 210 | 200 | 205 | 637500 | 205 |
| 29-Apr-08 | 205 | 215 | 205 | 210 | 391000 | 210 |
| 30-Apr-08 | 210 | 210 | 205 | 210 | 345500 | 210 |
| 02-Mei-08 | 215 | 225 | 210 | 210 | 605500 | 210 |
| 05-Mei-08 | 205 | 210 | 205 | 210 | 580500 | 210 |
| 06-Mei-08 | 210 | 250 | 210 | 230 | 20586000 | 230 |
| 07-Mei-08 | 230 | 240 | 215 | 220 | 3473000 | 220 |
| 08-Mei-08 | 220 | 220 | 215 | 220 | 500000 | 220 |
| 09-Mei-08 | 220 | 220 | 215 | 220 | 1788000 | 220 |
| 12-Mei-08 | 215 | 215 | 215 | 215 | 1770500 | 215 |
| 13-Mei-08 | 215 | 225 | 210 | 215 | 6676500 | 215 |
| 14-Mei-08 | 215 | 235 | 215 | 220 | 12528000 | 220 |
| 15-Mei-08 | 225 | 230 | 220 | 220 | 5529500 | 220 |
| 16-Mei-08 | 225 | 255 | 225 | 240 | 24316500 | 240 |
| 19-Mei-08 | 250 | 260 | 240 | 250 | 30979500 | 250 |
| 21-Mei-08 | 245 | 245 | 230 | 230 | 16334500 | 230 |
| 22-Mei-08 | 225 | 230 | 220 | 225 | 3371500 | 225 |
| 23-Mei-08 | 225 | 235 | 215 | 220 | 11034000 | 220 |
| 26-Mei-08 | 220 | 220 | 205 | 210 | 8443000 | 210 |
| 27-Mei-08 | 210 | 220 | 200 | 205 | 8476000 | 205 |
| 28-Mei-08 | 205 | 215 | 205 | 215 | 5513000 | 215 |
| 29-Mei-08 | 220 | 220 | 205 | 210 | 2963500 | 210 |
| 30-Mei-08 | 210 | 210 | 200 | 205 | 3359500 | 205 |
| 02-Jun-08 | 205 | 215 | 205 | 210 | 4308500 | 210 |
| 03-Jun-08 | 210 | 215 | 200 | 205 | 5157000 | 205 |
| 04-Jun-08 | 205 | 205 | 195 | 195 | 4866000 | 195 |
| 05-Jun-08 | 200 | 205 | 198 | 204 | 872000 | 204 |
| 06-Jun-08 | 200 | 200 | 195 | 195 | 993500 | 195 |
| 10-Jun-08 | 198 | 199 | 191 | 191 | 2097500 | 191 |
| 11-Jun-08 | 191 | 196 | 190 | 194 | 919500 | 194 |
| 12-Jun-08 | 191 | 193 | 189 | 193 | 189500 | 193 |
| 13-Jun-08 | 187 | 193 | 187 | 189 | 715000 | 189 |
| 16-Jun-08 | 190 | 190 | 190 | 190 | 145000 | 190 |
| 17-Jun-08 | 190 | 190 | 188 | 190 | 656000 | 190 |
| 18-Jun-08 | 190 | 190 | 186 | 188 | 422500 | 188 |
| 19-Jun-08 | 190 | 205 | 188 | 190 | 581000 | 190 |
| 20-Jun-08 | 199 | 200 | 187 | 190 | 89500 | 190 |
| 23-Jun-08 | 190 | 190 | 188 | 190 | 92500 | 190 |
| 24-Jun-08 | 187 | 190 | 186 | 188 | 343000 | 188 |
| 25-Jun-08 | 190 | 190 | 186 | 188 | 540500 | 188 |
| 26-Jun-08 | 197 | 208 | 191 | 192 | 5959500 | 192 |
| 27-Jun-08 | 190 | 191 | 187 | 190 | 2189000 | 190 |
| 30-Jun-08 | 199 | 203 | 188 | 188 | 6908000 | 188 |
| 01-Jul-08 | 188 | 191 | 187 | 189 | 482500 | 189 |
| 02-Jul-08 | 189 | 191 | 189 | 189 | 883500 | 189 |
| 03-Jul-08 | 185 | 189 | 180 | 185 | 592500 | 185 |
| 04-Jul-08 | 185 | 186 | 185 | 185 | 156500 | 185 |
| 07-Jul-08 | 190 | 190 | 187 | 190 | 331000 | 190 |
| 08-Jul-08 | 188 | 188 | 184 | 185 | 917500 | 185 |
| 09-Jul-08 | 188 | 188 | 183 | 188 | 544500 | 188 |
| 10-Jul-08 | 180 | 188 | 180 | 186 | 473000 | 186 |
| 11-Jul-08 | 190 | 196 | 188 | 196 | 4059000 | 196 |
| 14-Jul-08 | 195 | 204 | 189 | 189 | 7345500 | 189 |
| 15-Jul-08 | 190 | 190 | 183 | 185 | 1422000 | 185 |
| 16-Jul-08 | 185 | 185 | 180 | 180 | 349000 | 180 |
| 17-Jul-08 | 192 | 198 | 181 | 181 | 1639000 | 181 |
| 18-Jul-08 | 187 | 189 | 182 | 184 | 1210500 | 184 |
| 21-Jul-08 | 189 | 189 | 183 | 185 | 218000 | 185 |
| 22-Jul-08 | 188 | 194 | 186 | 186 | 4281000 | 186 |
| 23-Jul-08 | 188 | 197 | 184 | 194 | 26001500 | 194 |
| 24-Jul-08 | 194 | 198 | 190 | 194 | 7937500 | 194 |
| 25-Jul-08 | 193 | 194 | 190 | 194 | 637500 | 194 |
| 28-Jul-08 | 194 | 194 | 189 | 189 | 344500 | 189 |
| 29-Jul-08 | 187 | 189 | 187 | 187 | 405000 | 187 |
| 31-Jul-08 | 185 | 189 | 184 | 187 | 1975500 | 187 |
| 01-Agu-08 | 187 | 192 | 184 | 184 | 707500 | 184 |
| 04-Agu-08 | 187 | 187 | 182 | 182 | 605500 | 182 |
| 05-Agu-08 | 183 | 184 | 180 | 180 | 1417000 | 180 |
| 06-Agu-08 | 180 | 183 | 180 | 180 | 2650500 | 180 |
| 07-Agu-08 | 180 | 182 | 179 | 180 | 604000 | 180 |
| 08-Agu-08 | 180 | 180 | 178 | 180 | 248500 | 180 |
| 11-Agu-08 | 178 | 178 | 166 | 169 | 3159500 | 169 |
| 12-Agu-08 | 173 | 173 | 163 | 169 | 1058500 | 169 |
| 13-Agu-08 | 165 | 165 | 161 | 162 | 702000 | 162 |
| 14-Agu-08 | 158 | 165 | 158 | 165 | 56000 | 165 |
| 15-Agu-08 | 164 | 164 | 160 | 162 | 85500 | 162 |
| 19-Agu-08 | 158 | 160 | 149 | 150 | 1421000 | 150 |
| 20-Agu-08 | 153 | 153 | 146 | 149 | 407000 | 149 |
| 21-Agu-08 | 150 | 162 | 150 | 154 | 567500 | 154 |
| 22-Agu-08 | 155 | 155 | 150 | 153 | 752500 | 153 |
| 25-Agu-08 | 150 | 153 | 150 | 153 | 150500 | 153 |
| 26-Agu-08 | 152 | 152 | 150 | 151 | 730000 | 151 |
| 27-Agu-08 | 150 | 152 | 150 | 152 | 1058500 | 152 |
| 28-Agu-08 | 151 | 152 | 150 | 152 | 681000 | 152 |
| 29-Agu-08 | 153 | 154 | 151 | 151 | 211000 | 151 |
| 01-Sep-08 | 151 | 151 | 150 | 150 | 1937500 | 150 |
| 02-Sep-08 | 153 | 155 | 150 | 153 | 1838500 | 153 |
| 03-Sep-08 | 152 | 152 | 150 | 150 | 155000 | 150 |
| 04-Sep-08 | 150 | 150 | 148 | 150 | 632000 | 150 |
| 05-Sep-08 | 148 | 150 | 146 | 150 | 185000 | 150 |
| 08-Sep-08 | 150 | 150 | 146 | 149 | 209000 | 149 |
| 09-Sep-08 | 144 | 145 | 135 | 136 | 1091500 | 136 |
| 10-Sep-08 | 135 | 137 | 131 | 131 | 125500 | 131 |
| 11-Sep-08 | 140 | 140 | 132 | 132 | 184000 | 132 |
| 12-Sep-08 | 134 | 134 | 117 | 125 | 510500 | 125 |
Analisis Kondisi Saham Perusahaan
Rata-rata harga saham tertinggi : 260,7584
Harga tertinggi dari PT. Moderland dicapai pada periode 4 Januari
2008 yaitu 505. Namun semakin lama periode berjalan, harga tertinggi
yang diperoleh PT. Moderland menunjukkan penurunan yang sangat
signifikan. Bahkan pada tanggal 12 September 2008 harga tertinggi
hanya mencapai 134 jauh di bawah rata-rata harga tertinggi.
Rata-rata harga saham terendah : 249,7360
Harga terendah PT. Moderland dicapai pada 475 pada periode 10-11
Januari 2008. Selama periode berjalan, harga terendah yang diperoleh
PT. moderland mengalami penurunan. Pada tanggal 12 September 2008
harga terendah PT. moderland hanya mencapai 117, dan itu jauh dari
rata-rata harga terendah.
Standar deviasi harga saham tinggi : 96,6640
Terdapat penyimpangan sebesar 96,6640 dari nilai rata-rata harga
saham tertinggi sebesar 260,7584.
Standar deviasi rendah : 93,7607
Terdapat penyimpangan sebesar 93,7607 dari nilai rata-rata harga
saham terendah, sebesar 249,7630.
Rata-rata volume perdagangan saham perhari: 2079345.506
Komentar Rata-rata volume .
Volume perdagangan saham PT. Moderland Realty Tbk, banyak mengalami
ketidak stabilan dalam quantitas. Ketidak stabilan volume dalam
bentuk penurunan yang sangat signifikan dapat terlihat pada tanggal
10-11 Januari 2008, 7-8 Februari 2008, 6-7 Maret 2008, dan 20-21
Maret 2008, karena pada periode tersebut sama sekali tidak ada
perdagangan saham. Setelah periode tersebut, volume perdagangan PT.
Moderland sedikit lebih stabil walaupun ada penurunan dan kenaikan
volume perdagangan saham yang terjadi dalam periode yang
bersangkutan.
Analisis grafik pergerakan harga saham dan volume
-
Pergerakan
harga saham PT. Moderland Realty Tbk tidak stabil, dilihat sejak
pembukaan harga , harga saham mencapai harga tertinggi pada tanggal
4 Januari 2008 dengan nominal 505, harga saham mencapai harga
terendah pada tanggal 12 September 2008 dengan nominal 134. Hingga
penutupan harga, harga saham PT. Moderland Realty mengalami
penurunan -
Volume
perdagangan saham PT. Moderland Realty Tbk dalam periode 2 Januari
2008-12 September 2008 tidak stabil. Hal ini dapat dilihat dengan
adanya titik puncak ekstrim, yang terjadi pada tanggal 19 Mei 2008
dengan volume perdagangan mencapai 30.979.500 lembar saham. Namun
terjadi penurunan pada transaksi-transaksi selanjutnya, bahkan
mencapai titik terendah disebabkan karena tidak adanya transaksi
saham yang terjadi.
Kesimpulan
-
Volume
perdagangan PT. Moderland dapat dikatakan di awal periode mengalami
penurunan yang cukup signifikan bahkan ada yang mencapai angka 0.
Namun seiring berjalannya periode,volume perdagangan yang diperoleh
PT. Moderland mengalami kenaikan yang juga cukup signifikan.
Setelah itu volume perdagangan PT. Moderland mengalami kenaikan dan
penurunan yang tidak begitu signifikan. -
Pergerakan
harga dari PT. Moderland dari awal periode hingga akhir periode
mengalami penurunan. Hal ini memungkinkan para investor-investor
baru yang ingin menanam saham harus mempertimbangkan, bahkan enggan
untuk menginvestasikan uang mereka ke PT. Moderlan Realty.
Analisis Laporan Keuangan PT. Modernland Realty Tbk
|
PT MODERNLAND REALTY Tbk Neraca Konsolidasi
(dalam Rp) |
|||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Aktiva | |||||
| Kas dan bank | 4,566,640,276 | 2,408,514,419 | 34,846,184,798 | 34,905,338,048 | |
| Piutang Usaha | |||||
| Pihak ketiga | 9,137,095,187 | 11,257,062,080 | 6,063,019,506 | 9,079,029,875 | |
| Pihak yang mempunyai hubungan istimewa | 288,917,286 | 260,535,536,094 | 279,043,449,047 | 437,376,452,973 | |
| Lain – lain | 3,595,319,341 | 1,601,548,090 | 27,442,048,395 | 17,961,391,442 | |
| Persediaan | 206,754,820,318 | 232,559,105,109 | 206,603,516,343 | 184,161,166,397 | |
| Pajak dan biaya dibayar dimuka | 2,155,216,252 | 1,046,717,835 | 30,580,871,808 | 20,970,722,596 | |
| Tanah untuk pengembangan | 913,387,259,691 | 668,212,182,428 | 726,063,857,163 | 639,557,953,296 | |
| Investasi dan uang muka pada perusahaan asosiasi | 0 | 152,206,499,303 | 219,104,103,225 | 212,350,559,927 | |
| Aktiva pajak tangguhan, bersih | 3,541,731,184 | 18,120,648,501 | 20,074,639,779 | 24,847,940,677 | |
| Aktiva tetap setelah dikurangi akumulasi penyusutan | 110,225,030,637 | 111,967,124,402 | 104,849,205,863 | 103,119,633,790 | |
| Uang muka pembelian tanah dan lainnya | 11,621,752,051 | 12,579,246,001 | 16,763,088,631 | 54,108,505,790 | |
| Dana yang dibatasi penggunaannya | 255,961,486 | 255,961,486 | 4,753,000,000 | 4,753,000,000 | |
| Aktiva lain – lain | 3,659,770,620 | 5,150,698,620 | 7,538,167,738 | 9,300,575,340 | |
| Jumlah Aktiva | 1,269,189,514,329 | 1,477,900,844,368 | 1,683,725,152,296 | 1,752,492,270,151 | |
| Current Assets | 226,498,008,660 | 509,408,483,627 | 584,579,089,897 | 704,454,101,331 | |
| Kewajiban dan Ekuitas | |||||
| Kewajiban | |||||
| Hutang bank dan lembaga keuangan lainnya | 506,166,762,127 | 97,684,142 | 194,499,518,048 | 236,753,645,126 | |
| Wesel bayar | 323,193,637,500 | 8,193,637,500 | 8,193,637,500 | 8,193,637,500 | |
| Hutang anjak piutang | 62,589,759,638 | 62,589,759,638 | 62,589,759,638 | 62,589,759,638 | |
| Hutang | |||||
| Usaha | 4,090,807,479 | 16,356,635,643 | 11,944,069,454 | 13,645,477,600 | |
| Pihak yang mempunyai hubungan istimewa | 3,037,316,902 | 35,947,540,563 | 5,421,841,815 | 2,648,036,177 | |
| Lain – lain | 26,862,993,054 | 71,802,589,938 | 28,112,044,575 | 15,589,943,727 | |
| Uang muka pelanggan | |||||
| Pihak ketiga | 12,967,016,773 | 30,559,038,696 | 38,953,382,638 | 11,636,495,454 | |
| Pihak yang mempunyai hubungan istimewa | 0 | 0 | 81,988,737,602 | 62,426,113,319 | |
| Biaya yang masih harus dibayar | |||||
| Pihak ketiga | 417,137,350,632 | 47,845,938,313 | 47,721,956,304 | 34,663,248,611 | |
| Pihak yang mempunyai hubungan istimewa | 1,310,108,745 | 1,127,439,036 | 979,529,912 | 75,446,619 | |
| Pendapatan ditangguhkan | 0 | 45,566,880,484 | 45,566,880,484 | 90,016,957,116 | |
| Obligasi konversi | 0 | 394,975,047,381 | 394,975,047,381 | 394,975,047,380 | |
| Kewajiban imbalan kerja | 6,570,455,705 | 8,865,042,351 | 11,819,855,002 | 13,798,838,417 | |
| Hutang pajak | 10,320,887,763 | 13,797,172,015 | 12,871,028,310 | 34,086,537,339 | |
| Hutang sewa guna usaha | 935,497,599 | 685,542,364 | 1,430,455,899 | 4,375,002,292 | |
| Uang jaminan keanggotaan yang dapat dikembalikan | 23,036,816,047 | 23,036,816,047 | 23,036,816,047 | 23,036,816,047 | |
| Jumlah Kewajiban | 1,398,219,409,964 | 761,446,764,111 | 970,104,560,609 | 1,008,511,002,362 | |
| Ekuitas | |||||
| Modal saham | 412,895,381,500 | 1,233,422,843,844 | 1,233,422,843,844 | 1,233,422,843,844 | |
| Agio saham | 3,534,943,500 | 3,534,943,500 | 3,534,943,500 | 3,534,943,500 | |
| Saldo laba (defisit) | |||||
| Telah ditentukan untuk cadangan umum | 2,500,000,000 | 2,500,000,000 | 2,500,000,000 | 2,500,000,000 | |
| Belum ditentukan penggunaanya | -547,460,220,635 | -523,003,707,087 | -525,837,195,657 | 495,476,519,555 | |
| Ekuitas, Bersih | -129,029,895,635 | 716,454,080,257 | 713,620,591,687 | 743,981,267,789 | |
| Jumlah Kewajiban dan Ekuitas | 1,269,189,514,329 | 1,477,900,844,368 | 1,683,725,152,296 | 1,752,492,270,151 | |
| Current Liabilities | 357,184,754,935 | 132,300,403,644 | 53,671,593,344 | 40,077,095,004 | |
| PT MODERNLAND REALTY Tbk Laporan Laba-Rugi Konsolidasi
(dalam Rp) |
|||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Pendapatan | |||||
| Penjualan bersih | 55,054,665,423 | 441,020,097,897 | 64,109,456,473 | 261,697,290,786 | |
| Lapangan golf dan restoran club house | 17,734,303,856 | 20,065,199,316 | 22,113,114,029 | 27,064,973,327 | |
| Jumlah | 72,788,969,279 | 461,085,297,213 | 86,222,570,502 | 288,762,264,113 | |
| Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung | |||||
| Beban pokok penjualan | 34,432,526,814 | 320,671,364,999 | 28,300,908,135 | 166,041,304,682 | |
| Beban langsung lapangan golf dan retoran club house | 13,694,359,591 | 12,779,140,298 | 13,933,419,600 | 14,387,131,906 | |
| Laba atas penjualan tanah kepada perusahaan asosiasi yang belum derealisasi | 0 | 45,566,880,484 | 0 | 18,655,419,257 | |
| Jumlah | 48,126,886,405 | 379,017,385,781 | 42,234,327,735 | 199,083,855,845 | |
| Laba Kotor | 24,662,082,874 | 82,067,911,432 | 43,988,242,767 | 89,678,408,268 | |
| Beban Usaha | |||||
| Umum dan administrasi | 29,968,371,368 | 48,800,817,707 | 41,465,412,031 | 50,653,023,733 | |
| Penjualan | 2,820,247,825 | 10,901,279,985 | 5,784,395,014 | 3,558,711,567 | |
| Jumlah beban usaha | 32,788,619,193 | 59,702,097,692 | 47,249,807,045 | 54,211,735,300 | |
| Laba (Rugi) Usaha | -8,126,536,319 | 22,365,813,740 | -3,261,564,278 | 35,466,672,968 | |
| Pendapatan (Beban) Lain-lain | |||||
| Beban bunga | -19,393,443,126 | -1,250,621,419 | -5,141,935,527 | -26,690,464,876 | |
| Laba (rugi) kurs, bersih | -18,993,435,007 | 974,978,516 | 171,041,640 | 6,725,989,392 | |
| Penyisihan kerugian atas dana yang dibatasi penggunaanya | -5,310,288,690 | 0 | 0 | 0 | |
| Penghasilan bunga | 81,982,826 | 137,580,440 | 159,369,602 | 3,035,341,095 | |
| Laba penjualan aktiva tetap | 0 | 0 | 204,991,175 | 174,210,000 | |
| Bagian atas rugi perusahaan asosiasi, bersih | 0 | -375,642,334 | -2,757,250,212 | -6,753,543,298 | |
| Lain-lain, bersih | 3,111,134,706 | -105,760,537 | 6,862,087,294 | 37,615,026,706 | |
| Penghasilan (beban) lain-lain, bersih | -40,504,049,291 | -619,465,334 | -501,696,028 | 14,106,559,019 | |
| Laba (rugi) sebelum manfaat pajak tangguhan dan pos luar biasa | -48,630,585,610 | 21,746,348,406 | -3,763,260,306 | 49,573,231,987 | |
| Manfaat (beban) pajak, bersih | 2,651,992,990 | 3,210,165,142 | 929,771,736 | -19,212,555,885 | |
| Laba (rugi) sebelum pos luar biasa | -45,978,592,620 | 24,956,513,548 | -2,833,488,570 | 30,360,676,102 | |
| Laba (Rugi) Bersih | -45,978,592,620 | 24,956,513,548 | -2,833,488,570 | 30,360,676,102 | |
| Laba (Rugi) Bersih per saham dasar | -56 | 18 | 1 | 12 | |
| Laba (Rugi) bersih per saham lusinan | -28 | 12 | 1 | 9 | |
| Liquidity | |||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Current ratio | 0.634 | 3.850 | 10.892 | 17.577 | |
| Quick ratio | 0.055 | 2.093 | 7.042 | 12.982 | |
| Cash ratio | 0.013 | 1.169 | 4.732 | 6.170 | |
| Efficiency | |||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Inventory turnover ratio | 0.014 | 0.047 | 0.028 | 0.019 | |
| Days sales outstanding | 22.988 | 429.090 | 552.170 | 920.456 | |
| Fixed asset turnover | 0.026 | 0.097 | 0.055 | 0.035 | |
| Total Asset turn over | 0.002 | 0.007 | 0.003 | 0.002 | |
| Leverage ratios | |||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Debt ratio | 1.102 | 0.515 | 0.576 | 0.575 | |
| Equity ratio | -0.102 | 0.485 | 0.424 | 0.425 | |
| Debt to equity ratio | -10.836 | 1.063 | 1.359 | 1.356 | |
| Profitability | |||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Return on assets | -0.036 | 0.017 | -0.002 | 0.017 | |
| Return on equity | -0.111 | 0.020 | -0.002 | 0.025 | |
| Net profit margin | -16.303 | 2.289 | -0.490 | 8.531 | |
| Basic Earning Power | 0.330 | 0.033 | 0.029 | 0.020 | |
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
Profil PT. Modernland Realty Tbk
Sekilas PT Modernland Reality Tbk.
PT Modern Reality Tbk didirikan pada tanggal 8 Agustus 1983. Perseroan ini bergerak di dalam bidang pembebasan dan pematangan tanah, pembangunan rumah, apartemen, dan bungalow yang dilengkapi dengan berbagai sarana seperti sarana olah raga dan rekreasi, rumah sakit, sekolah serta pusat pembelanjaan. Sebagian besar dari tanah-tanah yang dibeli dimatangkan menjadi kaveling-kaveling perumahan yang siap dibangun. Perseroan menjual tanah kaveling beserta rumah di atasnya, dengan desain dan spesifikasi yang telah ditentukan. Rumah di atas kaveling-kaveling tertentu dapat dirancang dan dibangun sendiri oleh pembeli, sepanjang memenuhi spesifikasi dan standar bangunan yang telag ditetapkan perseroan.
Pada tahun 1983, dengan memperhatikan potensi pertumbuhan pasar properti d Indonesia yang cukup pesat, Perseroan mencatat seluruh sahamnya di Bursa Efek Jakarta, dan pada tahun 1994 menawarkan “Obligasi Moderland I Tahun 1994” kepada masyarakat dengan tingkat bunga tetap dan mengambang, yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada 13 Januari 1999.
Satu tahun kemudian Perseroan melakukan penawaran umum terbatas dengan menerbitkan “ Obligasi Wajib Konversi Modernland pada 6% tahun 1995”. Pada 3 Januari 2003, seluruh Obligasi Wajib Konversi ini telah dikonversikan mejadi saham. Sebagian besar dana-dana yang diperoleh digunakan untuk membuka proyek baru. Beberapa proyek baru yang ingin dilaksanakan oleh PT Modernland Reality Tbk adalah kota modern, taman modern, bukit modern. Perseroan juga terus mengupayakan terobosan-terobosan baru dalam memanfaatkan peluang atas permintaan masyarakat yang terus meningkat.
MERGER
Merger
Arti :
Merupakan penggabungan dari satu atau lebih dari perusahaan menjadi suatu perusahaan baru, dimana perusahaan baru diharapkan mempunyai kualitas yang lebih dibandingkan dari sebelumnya. Merger bertujuan supaya menjadikan lebih kuat dan mempunyai nilai tambah.
Merger adalah proses difusi dua perseroan dengan salah satu diantaranya tetap berdiri dengan nama perseroannya sementara yang lain lenyap dengan segala nama dan kekayaannya dimasukan dalam perseroan yang tetap berdiri tersebut.
Merger terbagi menjadi tiga, yaitu:
- Merger Horizontal, adalah merger yang dilakukan oleh usaha sejenis (usahanya sama), misalnya merger antara dua perusahaan Roti, merger perusahaan sepatu.
- Merger vertikal, adalah merger yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang saling berhubungan, misalnya dalam alur produksi yang berurutan. Contohnya: perusahaan pemintalan benang merger dengan perusahaan kain, perusahaan ban merger dengan peurusahaan mobil.
- Konglomerat ialah merger antara berbagai perusahaan yang menghasilkan berbagai produk yang berbeda-beda dan tidak ada kaitannya, misalnya perusahaan sepatu merger dengan perusahaan elektronik, atau perusahaan mobil merger dengan perusahaan makanan. Tujuan utama konglomerat ialah untuk mencapai pertumbuhan Badan Usaha dengan cepat dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Caranya ialah dengan saling bertukar saham antara kedua perusahaan yang disatukan.
id.wikipedia.org/wiki/Merger
Alasan kelompok kami :
Merger merupakan kata yang cocok untuk menggambarkan kelompok kami. Dimana kami juga merupakan suatu gabungan dari individu – individu. Dimana kita tida dapat berdiri sendiri untuk menyelesaikan suatu masalah. Suatu kerja sama yang baik dan penggabungan yang baik pula, diharapkan dapat menghasilkan suatu hasil yang nantinya akan memuaskan. Penggabungan individu tersebut juga bertujuan memudahkan untuk memecahkan suatu masalah dan memupuk suatu kerja sama. Agar nantinya kita memperoleh hasil yang akan dicapai secara optimal.



